اقطاع زمین - صفحه 5 از 593 - خرید و فروش زمین

قیمت مسکن کاهش یافته و این روند در نیمه دو سال ادامه می‌یابد/ سامانه کد رهگیری اجرایی شود

رئیس اتحادیه مشاوران املاک کشور و شهر تهران پیش بینی می‌کند که قیمت مسکن در نیمه دوم سال‌جاری روند کاهشی به خود بگیرد. او از کمرنگ شدن سامانه کد رهگیری گله مند و معتقد است این سامانه می‌تواند سوداگری های بازار مسکن را شناسایی کند.

نرخ تورم ۴۰.۴ درصد شد + جدول

به گزارش تسنیم، مرکز آمار اعلام کرد: در تیر ماه ١٣٩٨ عدد شاخص کل (100=١٣٩٥) به ١٧٩,٧ رسید که نسبت به ماه قبل ٢.٨ درصد افزایش نشان می­‌دهد. در این ماه درصد تغییر شاخص کل نسبت به ماه مشابه سال قبل 48 درصد است؛ یعنی خانوارهای کشور به طور میانگین 48 درصد بیشتر از تیر ١٣٩٧ برای خرید یک «مجموعه کالا و خدمات یکسان» هزینه کرده­‌اند که نسبت به این اطلاع در ماه قبل (50.4 درصد) ٢.٤ واحد درصد کاهش یافته است. نرخ تورم دوازده ماهه منتهی به تیر ماه ١٣٩٨ به 40.4 درصد رسید که نسبت به همین اطلاع در ماه قبل (٣٧.٦ درصد) ٢.٨ واحد درصد افزایش نشان می‌دهد.

شاخص قیمت در گروه عمده «خوراکی ها، آشامیدنی ها و دخانیات» نسبت به ماه قبل ١,٣ درصد و در گروه عمده «کالاهای غیر خوراکی و خدمات» ٣.٥ درصد افزایش نشان می­دهد. درصد تغییرات شاخص قیمت در ماه جاری نسبت به تیر ماه ١٣٩٧ برای این دو گروه به ترتیب ٧١.٨ و ٣٨.٤ درصد می­باشد.

افزایش نرخ تورم خانوارهای شهری کشور

شاخص قیمت کل برای خانوارهای شهری کشور در تیر ماه ١٣٩٨ به عدد ١٧٨,٤ رسید که نسبت به ماه قبل ٢.٩ درصد افزایش نشان می‌دهد. درصد تغییر شاخص کل نسبت به ماه مشابه سال قبل ٤٦,٩ درصد است که نسبت به ماه قبل (٤٩,٣ درصد) ٢.٤ واحد درصد کاهش داشته است.

افزایش نرخ تورم خانوارهای روستایی کشور

شاخص قیمت کل برای خانوارهای روستایی کشور در تیر ماه ١٣٩٨ به عدد ١٨٦,٥ رسید که نسبت به ماه قبل ١.٨ درصد افزایش نشان می‌دهد. درصد تغییر شاخص کل نسبت به ماه مشابه سال قبل ٥٤,٣ درصد است که نسبت به ماه قبل (٥٦,٥ درصد) ٢.٢ واحد درصد کاهش داشته است.

تغییرات قیمت ها در ماه جاری

در گروه عمده «خوراکی‌ها، آشامیدنی‌ها و دخانیات» بیشترین افزایش قیمت نسبت به ماه قبل مربوط به گروه «لبنیات و تخم مرغ» (تخم مرغ، ماست پاستوریزه، شیر پاستوریزه)، گروه «نوشیدنی‌ها» (انواع چای خارجی) و گروه «ماهی‌هاو صدف داران» (انواع ماهی) می‌باشد. در گروه عمده «کالاهای غیر خوراکی و خدمات» گروه «بهداشت و درمان» (خدمات بیمارستانی و خدمات طبی سرپایی) و گروه «مسکن، آب، برق و گاز» (اجاره بها) بیشترین افزایش قیمت را نسبت به ماه قبل داشته‌اند.

هم‌چنین گروه «قند و شکر و شیرینی» (قند و شکر) و گروه «سبزیجات» (پیاز، گوجه فرنگی، خیار و فلفل دلمه‌ای) نسبت به ماه قبل، کاهش قیمت داشته است.

درصد تغییرات شاخص قیمت در دهک های هزینه ای کل کشور در ماه جاری

دامنه تغییرات نرخ تورم دوازده ماهه منتهی به تیر ماه ١٣٩٨ برای دهک های مختلف هزینه ای از 40.1 درصد برای دهک اول تا ٤٣.١ درصد برای دهک دهم است.

آیا “اقتصاد مقاومتی” بد فرجام شده است؟

برای یافتن پاسخ این پرسش، به سراغ “فتح الله آقاسی زاده”، تحلیلگر حوزه اقتصاد مقاومتی رفته‌ایم. محقق و صاحبنظری که به اعتبار کندوکاو بسیار در این حوزه ،می‌تواند سخنان بسیاری بگوید. دکتر آقاسی زاده در سال ۱۳۹۷ با تدوین و انتشار کتاب”اقتصاد مقاومتی: مبانی، مضامین، مدل اجرایی و عملکرد ۱۳۹۷-۱۳۹۲”، گزارش دقیقی از آنچه که در اقتصاد مقاومتی اتفاق افتاد، ارائه نمودند. این کتاب توسط مرکز اسناد، مدارک و انتشارات سازمان برنامه و بودجه منتشر شد. سازمانی که دبیرخانه ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی نیز تعریف شده است.

ایشان پیش از این نیز در گفتگو با خبرآنلاین بر این نکته تاکید کرده بود که ماجرای اقتصاد مقاومتی مورد تایید غالب متخصصان و اندیشمندان بوده است اما چنان که انتظار می رفت میوه‌هایش برداشت نشد. این بار اما در حالی گفتگوی حاضر صورت گرفت که ایران بیش از هر زمان دیگری به اجرایی شدن مفاد سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، احساس نیاز می کند. مشروح مصاحبه خبرانلاین با کارشناس ارشد این حوزه پیش روست. 

آقای دکتر، در گفتگویی که پیش از این با شما داشتیم ( ۲۵ شهریور ۱۳۹۷) تاکید  داشتید که “دولت و ستاد فرماندهی اقتصاد مقاومتی اهتمام مناسبی برای اجرای سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی از طریق طرح و اجرا و پیگیری برخی پروژه های اولویت دار در کشور انجام داده است”، حالا از پس گذشت نزدیک به یک سال از آن گفتگو، بفرمایید در حال حاضر کجا قرار داریم؟

از اهتمام شما به موضوع سپاسگزارم. همانطور که در گفتگوی پیشین عرض کردم در این گفت و گوی کوتاه هم تکرار می کنم که من به اعتبار نقش حقیقی و محققانه ام سخن می گویم و حتما تاکید می کنم که این گفتگو از منظر سازمان اداری و موقعیت حقوقی من نیست. آگاهید که وقتی چنین منظری را برای گفتگو انتخاب می کنیم، یعنی اینکه زاویه دید بازتری داریم و از دریچه و زاویه دید محدود کارمندی به موضوع نگاه نمی‌کنیم. لذا بر همین مبنا، مباحثم را آغاز می کنم.

همچنان که پیش تر هم گفتم باید گواهی داد که در دوره ای از زمان، ترجمه نسبتا قابل قبولی از سیاست های کلی و تبدیل آن سیاست ها به یک مدل اجرایی و پروژه محور انجام شد. تاکید می کنم که نسبتا قابل قبول، برای اینکه چنان مدل پروژه محوری با توجه به یک واقع گرایی از انتظارات مرجع ابلاغ سیاست ها(زود بازده بودن) و نیز ویژگی های سازمان اداری کشور و نحوه مواجهه دستگاه‌های اجرایی(کندی و سختی)، تدوین و به اجراء گزارده شد.

صرفنظر از اینکه پس از این دوره، این روند چگونه طی شد، مایلم به انتهای گفت و گوی پیشین بازگردم و این گزاره را اعلام نمایم که ما بطور کلی در بسیاری از مباحث محتوایی و اهداف استراتژیک، بدفرجام شده ایم. مایلم علیرغم همه تلخی ها، این را عرض کنم که ما در اقتصاد مقاومتی هم احتمالا بدفرجام شده‌ایم.

لازم است در باره این گزاره، اندکی توضیح دهم. اقتصاد مقاومتی بر پایه اهداف روشنی در زیست بوم ما سربرآورد. با فهم من، بن مایه اقتصاد مقاومتی معطوف نمودن نگاه به درون و بوم گرایی بود که مد نظر رهبری بود و مخاطبان آن قوای سه گانه و آحاد مردم بوده اند. این هدف را می توان هدفی با کارکرد سیاسی هم تلقی نمود. اینکه چنین هدفی چقدر توانسته محقق شود به مطالعه دقیق تری نیازمند است اما اگر به روند طی شده  نگاه کنیم این را  می یابیم که بطور خاص اهتمام نهادها و رسانه های خاص در حکومت، توانسته تا اندازه ای به تحقق چنین هدفی مدد برساند اما اگر اهداف و مضامین استراتژیک دیگر اقتصاد مقاومتی از جمله کاهش بیکاری، افزایش مشارکت مردم در اقتصاد، تقویت سرمایه های اجتماعی و انسانی و دیگر مضامین مندرج در سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی را مرور  کنیم، در این موارد نمی‌توان با قاطعیت از نیک فرجامی سیاست ها سخن گفت.

به عبارت دیگر اگر اقتصاد مقاومتی ستاده و دستاوردهایی هم داشته است در عین ارزش و ارجمندی نتایج حاصله، همپای فرکانس و بلندی محتوایش نبوده است و میزان تاثیراتش، آن اندازه که از آن انتظار می‌رفت، عمیق نبوده است. این موضوع به باور من در خصوص بسیاری از موضوعات مهم دیگر در سپهر مدیریت، اقتصاد و سیاست ایران هم رخ داده است و هر روز در حال تکرار است.

چنین نتیجه ای ماحصل دلایل بسیاری است که البته کم هم نیستند اما به نظر من یک دلیل بسیار مهم موجده چنین  قضاوتی از فرجام سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی، این است که جامعه نخبگانی و نیز کارگزاران اداری کشور، با برخی موضوعات بنیادی ارتباط موثر و خوبی برقرار نمی کنند. به عبارت دیگر مخاطبان و مجریان سیاست های ابلاغی، در درونی سازی محتوای ابلاغی با مشکل مواجه هستند.

درونی سازی به معنای “پذیرش یا سازگاری باورها، ارزش‌ها، نگرش ها و معیارها به مثابه آن چیزهایی که به خود فرد تعلّق دارد، است“.

روشن است که در شرایطی که امکان درونی نمودن محتوا و مفاهیم در افراد حاصل نمی‌شود، به طور بدیهی اهتمام پایداری نیز برای اجرای سیاست‌ها  شکل نمی‌گیرد. بنابراین در چنین شرایطی، زمینه مساعدی برای موفقیت پدید نمی آید و کارگزاران در یک فضای ذهنی ناهمسو و معلق، مسیر اجرایی را اجبارا به واسطه فرمان‌های اداری و دستورات طی می‌کنند. فرایندها و مناسک شکل می گیرد و مسیرهایی هم طی می‌شوند اما نتایج چندان امیدبخش و راضی کننده نخواهد بود.

آیا موضوع اقتصاد مقاومتی به درستی برای ارکان و سازمان ها تبیین شده است، این اتفاق خود عامل مهمی در پیشبرد اهداف مد نظر است؟

تبیین یک مقوله است و درونی سازی و به تبع پذیرش محتوا و اقدامات منسجم و پایدار مقوله دیگری است. من فکر نمی کنم مشکل در تبیین بوده باشد اگرچه در تبیین کاستی هایی رخ داده است اما به نظرم مشکل در جای دیگری است. مشکل اینجاست که به باور من هم در این عرصه و هم در عرصه های مهم دیگر ما با واگرایی نظری و عملی ارکان اجرایی سیاست های ابلاغی، حداقل در ساختار اداری مواجه هستیم. تاملات من نشان می دهد ما به طور کلی ، با واگرایی های توان فرسا در کشور مواجه هستیم. واگرایی‌های بزرگ که باعث شده است عملکردهای درخشان، حاصل نشود.

موضوع را بیشتر باز می کنم. بگذارید برای فهم بهتر، از مباحث مدیریت و سازمان مدد بگیریم. سازمان ها به واسطه اهدافی شکل می گیرند. این اهداف عموما در شرح وظایف سازمانی، اساسنامه ها چشم انداز و فلسفه تشکیل هر سازمانی آمده است و انتظار می‌رود همه عوامل انسانی سازمان اداری، خود را ملتزم به آن اهداف مصوب و مصرح بدانند.

فتح الله آقاسی زاده

تحقق اهداف  هر سازمان اداری نیز مستلزم هم گرایی مدیران و سرمایه های انسانی سازمان و عوامل همراه (اعم از  مدیران عالی، مدیران میانی،کارشناسان و کارمندان و عوامل پشتیبان) است.

بر اساس چنین فهمی از مدیریت و سازمان، می توان واگرایی در میان مجموعه دخیل در منظومه اجرای سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی را نیز تحلیل نمود. تجارب و یافته های محقق نشان می دهد در اتمسفر جاری اداری ایرانی، همگرایی سازنده چندانی میان عوامل انسانی سازمان اداری مجری سیاست های کلی اقتصاد مقاومتی به چشم نمی خورد. به عبارتی در کمال تلخی،در ساختار اداری مستقر ما و بویژه در سال‌های اخیر، شکاف عمیقی میان عوامل کلیدی شکل گرفته است. این شکاف منجر به این شده است که عوامل اجرایی از هم دور شوند و در یک راستا قرار نگیرند.

توضیح بیشترش این است که عموما میان اهداف سازمان، اهداف مدیران، و اهداف کارشناسان و کارمندان، واگرایی شدیدی رخ داده  است. در اتمسفر جاری، سکانداران عالی سازمان های اداری، اهدافی را تعریف می کنند. مدیران میانی، اهداف دیگری و کارشناسان هم اهداف دیگری را برای خود تعریف می کنند. به عبارتی همانطور که در گفتگوی پیشین از  نظرات “مک لئود” بهره گرفتم، معتقدم امروزه هم ما با سازمان های اداری و اهداف شخصی خودمبنا و در عین حال ناپایدار و همواره در تغییر، مواجه هستیم. اهدافی شخصی و خودمبنا که  که با اهداف مصوب سازمان اداری شکل یافته و یا مضامین استراتژیک فرمان های اداری ابلاغی، هم سو نیست و گاه نیز متفاوت و مغایر است. چنین وضعیتی سرمایه های انسانی را گیج و منگ کرده است و افراد درک درستی از اهداف ندارند. به عبارتی نمی‌دانند که کدام هدف را دنبال کنند.

به طور منطقی در چنین شرایطی، نمی توان انتظار داشت حاصل فعل و انفعالات اداری، درخشان باشد. روشن است که در چنین اتمسفر و احوالی، بذر کاشته شده بارور نمی شود و نهال حاصله، میوه‌ای شیرین نخواهد بود. کارنامه های حاصله هم در چنین وضعی، نهایتا یک کارنامه کارمندی خواهند بود. وقتی می گویم کارنامه کارمندی، منظورم این است که اقدامات احتمالا گسترده و بوروکراتیکی سامان دهی و اجرا می شود اما  فاقد روح است. در واقع مناسک و آئین احتمالا پر رنگ و پرجلوه، بجا آورده می شود اما از محتوا و ستاده های درخشان، نشانی دیده نمی شود. در چنین شرایطی، دستورات اداری  و اهداف شخصی خود مبنا که از فردی به فرد دیگر و از دستگاهی به دستگاه دیگر متغیر است، کارها را به پیش می برد و تا زمانی که چراغ فرمان اداری روشن باشد، امور بوروکراتیک و اقدامات، استمرار می‌یابد.

اگر این گونه پیش برویم بدنه اداری و ساختارهای حکومتی ما تبدیل به پیله های ابریشمی می شوند که به درون خود مشغولند و به فعالیت های کارمندی، دل خوش خواهند بود.این شرایط هم تا نفت هست و ما می توانیم رزق بخور و نمیری به عیال این خانواده بزرگ بپردازیم، استمرار خواهد داشت. اما بدیهی است که ستاده های درخشانی نصیب مان نخواهد شد.البته می توان به لیست دلایل و عوامل بدفرجامی، باز هم بیفزاییم اما فعلا به همین اندازه بسنده می کنم.

فعلا، حداقل در شرایط موجود نفت مانند قبل نیست و تحریم های سخت متوجه بازار جهانی نفت شده است، در این وضعیت چه خواهد شد؟

درست است که فروش نفت با اختلال مواجه شده است اما فرهنگ نفتی همچنان برقرار است. ما هم اکنون نیز همچنان با فرهنگ نفتی امور را مدیریت می کنیم…کسی هنوز عمق فاجعه را درک نکرده است…تردید نکنیم که درصورت استمرار نگاه و شیوه فعلی، چه با نفت و چه بدون نفت، ما به مرور در بسیاری از حوزه ها به بدفرجامی گرفتار خواهیم شد…و این برازنده ایران ۱۳۹۸ نیست.

به نظرم اندیشه گران و توسعه گران و نیز سکانداران وضع موجود، باید فارغ از این دولت و آن دولت و فارغ از وابستگی های بزرگ تر شخصی، به درستی چنین وضعیتی را درک و توصیف نمایند تا عمق بحران فهم شود و اجماعی برای تغییر و اصلاح شکل گیرد. بدون تردید اگر بخواهیم آنگونه که امروز عمل می کنیم، ادامه بدهیم، ره به جایی راضی کننده، نخواهیم برد. در این میان، نقش نظام، قوای سه گانه و نیز نقش نخبگان و آحاد مردم جامعه، مهم و حیاتی است.

تردیدی نیست که ما باید فرصتی برای فکر بیشتر اختصاص دهیم. منظورم نمایش و همایش و نشست های تبلیغاتی نیست که بسیاری از مدیران ما در آن تخصص یافته اند.باید فکری بحال فکرمان بکنیم. به نظرم باید شرایطی فراهم آید که امکان بازاندیشی در راه طی شده و ساختن یک شرایط جدید برای بازنگری و مهندسی مجدد، شکل گیرد. جامعه ما به نگاه و شیوه جدید محتاج هستیم و سرنوشت ما و آیندگان، مسئولیت ما را سنگین تر و خطیر ساخته است.

مایلم اتفاقا بر این نکته هم تاکید نمایم که اگر مایل به موفقیت در میدان جنگ اقتصادی  هستیم، باید در اندیشه ورزی هم به درون توجه کنیم و با رفع زمینه های واگرایی، شرایط را برای موفقیت ایران و ایرانی در عرصه  داخل و نیز در صحنه جهانی و بین المللی فراهم نماییم. مایلم در این فرصت به این اصل اشاره نمایم که پیش شرط موفقیت محتوای پرارج اقتصاد مقاومتی، تقویب سرمایه اجتماعی در درون است.

به نظر شما چرا چنین صورت بندی و روشنگری هایی از چشم مسئولین سکان دار دور مانده است و آنها تلاشی برای درک بهتر و اصلاحات از خود نشان نمی دهند؟

نکته قابل تعمقی را مطرح کرده اید. بنظرم  مصائب خارجی و داخلی و مزمن شدن آنها، همچنین برهه‌های زمانی همیشه حساس، سکانداران ما را کوتاه مدت، مدیران را خاموش، نخبگان و مردم دغدغه مند را بی‌حوصله و بی حس، و ساختارهای اداری را مضمحل نموده است. ما در شرایط انسداد و امتناع اصلاحات حقیقی و ثمربخش قرار گرفته ایم؛ حکایت ظلمات است و خضر!

طی این مرحله بی‌همرهی خضر مکن     ظلمات است بترس از خطر تنهایی!

با همه اینها، من چشم انتظار و امیدوار به بهبود و سلامت هستم و این را برای ایران عزیز آرزومندم. چشم ما به امید است و آفتاب.

۲۲۳۲۲۳

سکه باز هم صعودی شد؛ نرخ به ۴ میلیون و ۳۵۰ هزار رسید

قیمت هر قطعه سکه طرح جدید، در جریان معاملات امروز سه شنبه، ۱ مرداد ۹۸ به ۴ میلیون و ۳۵۰ هزار تومان رسید. هر قطعه سکه تمام بهار آزادی طرح قدیم ۴ میلیون و ۲۸۰ هزار تومان، نیم سکه ۲ میلیون و ۳۰۰ هزار تومان، ربع سکه یک میلیون و ۴۸۰ هزار تومان و سکه یک گرمی ۹۸۰ هزار تومان است.

 

۲۲۶۲۳۱

نظر وزارت صنعت درباره بیت‌کوین

معاون طرح و برنامه وزارت صنعت، معدن و تجارت گفت: بجای تقابل و مقابله با فعالیت‌های جدیدی مثل رمز ارزها، باید برای آن برنامه‌ریزی کنیم.

کفش چرا و چقدر گران شد؟

رسول شجری اظهار کرد: بازار کفش با رکود همراه است و واحدهای تولیدی نیز در تهیه مواد اولیه با مشکل مواجه هستند.

رئیس اتحادیه کفاشان با بیان اینکه زمان نیاز است تا کاهش قیمت ارز اثر خود را بر قیمت‌ها بگذارد افزود: تعدادی از عرضه کنندگان برخی از مواد اولیه را به دلیل داشتن مشتری کمتر با قیمت پایین‌تر به فروش می‌رسانند اما، قیمت مواد اولیه کمیاب و پرطرفدار همچنان بالا است.

افزایش ۵۰ درصدی قیمت کفش

وی با بیان اینکه قیمت چرم مورد استفاده بسیار افزایش یافته است، گفت: در سال ۹۸ قیمت چرم ۳۰ درصد افزایش یافته و موجب شده قیمت تمام شده افزایش یابد.

شجری درباره پرداخت تسهیلات سرمایه در گردش به واحدهای تولیدی خاطرنشان کرد: هنوز هیچگونه تسهیلاتی به تولیدکنندگان پرداخت نشده است.

رئیس اتحادیه کفاشان با بیان اینکه قیمت کفش بسته به نوع متغیر است، تصریح کرد: میانگین قیمت هر جفت کفش ۵۰ درصد افزایش قیمت داشته است.

وی با بیان اینکه پیگیر صادرات در این بخش هستیم گفت: در حال حاضر به دلیل افزایش هزینه‌ها از جمله هزینه حمل و نقل و تولید فعلا شرایط مهیا نیست.

231

توضیحات مالک نفتکش انگلیسی که توقیف شده است

در ساعات پایانی روز جمعه، نیروی دریای سپاه پاسداران انقلاب اسلامی، به درخواست سازمان بنادر و کشتیرانی و با حکم قضایی، اقدام به توقیف نفتکش استنا ایمپرو متعلق به شرکت استنا بالک انگلیس کرد.

دلیل توقیف این کشتی از سوی مقامات ایران خاموش بودن سیستم‌های ناوبری و مکانیابی، حرکت در مسیر خلاف جهت ورود به تنگه هرمز، و عدم پاسخگویی به پیام‌های نیروهای ایرانی عنوان شده است.

در ادامه تلاش برای شفاف سازی هر چه بیشتر در این زمینه خبرگزاری فارس اقدام به برقراری تماس با شرکت مالک نفتکش‌ در لندن کرد و توانست در نخستین قدم با یکی از سخنگوهای این شرکت انگلیسی صحبت کند.

ویل مارکز، سخنگوی شرکت استنابالک، شرکت مالک تانکر استناایمپرو، در ابتدای تماس گفت که ما مواضع خود را در بیانیه‌هایی که تا کنون در باره توقیف نفتکش‌مان منتشر کرده‌ایم اعلام کردیم.

خبرنگار فارس پرسید: مشکل اینجاست که در بیانیه ارائه شده از سوی شرکت استنابالک هیچ اطلاعات جدیدی درباره اتفاقی که رخ داده ارائه نشده است. درباره توقیف کشتی استناایمپرو سوال‌های گوناگونی وجود دارد که از جمله آنها دلیل خاموش بودن سیستم ناوبری و رهگیری، حرکت این کشتی در خلاف جهت مسیر ورود به تنگه هرمز است. آیا شما اطلاعاتی در این باره دارید؟ 

مارکزپاسخ داد: همانطور که در بیانیه دوم شرکت آمده  ما معتقدیم نفتکش استناایمپرو در آب‌های بین‌المللی قرار داشته  و ما در حال تحقیق درباره شرایط نفتکش پیش از توقیف هستیم. 

وی در پاسخ به این سوال که آیا شما تایید می‌کنید که سیستم‌های ناوبری و GPSنفتکش خاموش بوده‌اند؟ و دلیل خاموش کردن سیستم‌های ناوبری چه بوده است؟ گفت: من در این باره نه چیزی را تایید می‌کنم و نه چیزی را تکذیب می‌کنم. همانطور که گفتم تا زمانی که تحقیقات درباه توقیف کشتی به طور کامل انجام نشود ما نمی‌توانیم چیزی را تایید یا تکذیب کنیم. 

مارکز در پاسخ به این سوال که آیا شما به صورت مداوم و آنلاین موقعیت کشتی‌های خود را روی نقشه دارید؟  حدود ۸ ساعت بود که سیستم‌های ناوبری خاموش بودند و شما می‌توانستید در طول این زمان خاموش بودن سیستم ناوبری را رصد کنید، گفت: ما از زمان توقیف ارتباطمان با کشتی قطع شده است.

وی در پاسخ به این پرسش که قبل از توقیف کشتی ارتباط با این نفتکش قطع شد یا از زمان توقیف؟ گفت: ما از زمان توقیف ارتباطمان با نفتکش قطع شده است. 

وی ادامه داد: شرکت به صورت مداوم و منظم با نفتکش‌های خود در ارتباط است و از زمان توقیف کشتی ما ارتباطمان با آن قطع شده است.


در ادامه خبرنگار فارس پرسید: در زمان توقیف کشتی و براساس اطلاعات دو موسسه رهگیری خطوط کشتیرانی از حدود ساعت ۱۲ ظهر به وقت محلی  امارات و زمانی که کشتی در نزدیکی بندر فجیره بود کشتی دیگر تا زمان توقیف سیگنال مکان‌یابی ارسال نکرده است. با  توجه به آنکه نفتکش حدود ساعت ۸ شب توقیف شد آیا شما در طول این مدت با این نفتکش ارتباطی داشته‌اید؟

سخنگوی استنا بالک گفت: در آن زمان ما ارتباطی با کشتی نداشتیم. ما در بیانیه خود اعلام کرده‌ایم که ارتباط‌مان با کشتی قطع شده است و باید بگویم که ما دیگر نمی‌توانیم اطلاعات بیشتری در این باره ارائه بدهیم چرا که دولت انگلیس موضوع پیگیری توقیف این کشتی را بدست گرفته است. به همین دلیل ما نمی‌توانیم اطلاعات بیشتری در ارتباط با آنچه که در حال رخ دادن است ارائه کنیم. 


* کارکنان کشتی در صحت و سلامت کامل هستند

خبرنگار فارس در ادامه تأکید کرد: من نمی‌خواهم درباره ابعاد سیاسی این مساله صحبت کنم من فقط سوالاتی درباره مسائل فنی مرتبط با توقیف کشتی سوالاتی مطرح کردم. لطفا درباره موارد فنی پاسخ بدهید.

مارکز پاسخ داد: تا زمانی که کنترل کشتی مجددا به دست ما نیفتد و تحقیقات کاملی در این باره انجام نشود ما نمی‌توانیم به این سوالات پاسخ دهیم. 

سوال بعدی این بود که آیا شما با خدمه شناور پس از توقیف تماسی داشته‌اید نیز گفت: شرکت‌ بیمه کننده نفتکش نمایندگانی در ایران دارد که آنها به ما گفته‌اند که خدمه کشتی در سلامت کامل به سر می‌برند اما ما با آنها تماس مستقیم نداشته‌ایم. 

در ادامه بررسی‌های تلاش‌های برای روشن کردن ابعاد مختلف تخلف کشتی انگلیسی و اقدام قانونی نیروهای ایرانی به سراغ پت آدامسون دیگر سخنگوی استنابالک رفتیم. 

آدامسون در پاسخ به پرسشی درباره خاموش بودن سیستم‌های ناوبری و GPSکشتی اظهار داشت: ما در این باره هنوز تماسی با خدمه و ناخدای کشتی نداشته ایم و به همین دلیل نمی‌توانیم خاموش یا روشن بودن GPS را تایید یا رد کنیم. ما امکان صحبت با خدمه را از زمان توقیف نداشته‌ایم و باید تا زمانی که بتوانیم با ناخدای کشتی صحبت کنیم برای رسیدن به پاسخ این سوال صبر کنیم. 

خبرنگار فارس پرسید: بررسی اطلاعات دو موسسه رهگیری خطوط کشتیرانی نشان می‌دهد آخرین سیگنال مکان‌یابی که از نفتکش مخابره شده است حدود ساعت ۱۲ ظهر به وقت امارات بوده است. با توجه به آنکه کشتی آخرین بار در نزدیکی بندر فجیره امارات بود و هشت ساعت بعد توقیف شد آیا تا آن موقع و در طول این هشت ساعت شما تماسی با کشتی داشته‌اید؟  چرا نفتکش به هیچیک از درخواست‌های مقامات ایرانی پاسخ نمی‌داد؟ 

آدامسون پاسخ داد: نمی‌توانیم تا زمانی که با خدمه صحبت کنیم این موضوعات را تایید کنم. شما موضوع خاموش بودن سیستم‌های ناوبری را مطرح کردید که من نسبت به آن اطلاعی ندارم و تا زمانی که با ناخدای کشتی صحبت نکردیم نمی‌توانیم این موضوع را تایید کنیم. این امکان وجود دارد که در سیستم‌های ناوبری نفتکش اختلال یا مشکلی ایجاد شده باشد. پس تا زمانی که با خدمه صحبت نکرده‌ایم نمی‌توانیم در این باره اظهارنظری کنیم. 

سخنگوی استنابالک در پاسخ به این سوال که آیا خود شما در داخل شرکت به صورت منظم مکان کشتی‌های خود را زیر نظر دارید گفت: البته که ما این کار را انجام می‌دهیم. 

خبرنگار فارس پرسید: بنابراین آیا شما موقعیت کشتی خود پیش از توقیف را زیر نظر داشته‌اید؟

آدامسون در پاسخ به این سوال اظهار داشت: من در بخش عملیات نیستم اما در بخش نظارت بر کشتی‌ها این اتفاق می‌افتد؛ چرا که مقامات شرکت باید بدانند  که نفتکش چه زمانی برای بارگیری به مبداء می‌رسد و یا اینکه چه زمانی برای تخلیه به مقصد خواهد رسید. بنابراین بخش تجاری و عملیاتی موضوعات مربوط به مکان کشتی زمان رسیدن به مبدا یا مقصد را به دقت زیر نظر دارند. 

آدامسون می‌گوید تا آنجا که ما بررسی کردیم کشتی در زمان توقیف در آب‌های بین‌المللی قرار داشت. 

وی در پاسخ به پرسش‌هایی درباره ورود خلاف جهت کشتی  به تنگه هرمز بود و پاسخ ندادن نفتکش به درخواست‌ها و پیام‌های ایرانی وخاموش کردن سیستم‌های مکان‌یابی،گفت: این سوالاتی است که شما مطرح می‌کنید اما ما در این باره اطلاعی نداریم. ما در این باره اطلاعی نداریم چرا که نمی‌توانیم با ناخدای کشتی صحبت کنیم. ما تا زمانی که نتوانیم با خدمه کشتی صحبت کنیم نمی‌توانیم درباره اتفاقاتی که رخ داده اظهار نظر کنیم و من متاسفانه نمی‌توانم درباره سوالاتی که شما مطرح کردید حرفی بزنم. از طرف دیگر موضوع پیگیری آزادی نفتکش در دستور کار دولت انگلیس قرار دارد و ما نمی‌توانیم از جنبه سیاسی هم دخالتی در این موضوع داشته باشیم. تجربه به من نشان داده است با توجه به حضور خدمه حرفه‌ای در این کشتی مسائل مطرح شده بعید به نظر می‌رسد. 

وی در پاسخ به این سوال که با توجه به اینکه شما به طور منظم مکان کشتی‌های خود را چک می‌کنید کشتی در زمان توقیف در چه شرایطی بود گفت: همانطور که گفتم نفتکش در آب‌های بین‌المللی قرار داشت. 

آدامسون در پاسخ به سوال دیگر درباره اینکه ایا شرکت استنابالک پس از توقیف کشتی اقداماتی برای مدیریت شرایط و آزادی آن انجام داده است گفت: البته که اقداماتی انجام شده است ما تلاش کردیم تا درباره ایمنی خدمه نفتکش اطمینان حاصل کنیم. چرا که این یکی از اصلی‌ترین اولویت‌های ما است. ما دخالتی در جنبه سیاسی این موضوع نداریم و قصدی هم برای ورود به این زمینه نداریم و تمام نگرانی ما درباره خدمه است. البته توانسته‌ایم توسط عوامل شرکت بیمه کننده در بندرعباس درباره ایمن بودن خدمه کشتی اطمینان حاصل کنیم که این خبر بسیار خوبی  است.  ما این را به جهان اعلام کردیم که از طریق طرف ثالث اطمینان حاصل کردیم که خدمه ما هم ایمن و هم در شرایط مناسبی به سر می‌برند.

وی ادامه داد: اما تا زمانی که نتوانیم با خدمه کشتی و ناخدا صحبت کنیم درباره ابعاد دیگر اتفاقی که رخ داده نمی‌توانیم اظهارنظری کنیم در این کشتی خدمه بسیار حرفه‌ای از روسیه و هند حضور داشته‌اند. 

خبرنگار فارس گفت: سوال اصلی دقیقا همین است که چطور می‌شود با توجه به حضور خدمه حرفه‌ای چنین اشتباهاتی اتفاق بیفتد؟ 

آدامسون پاسخ داد: این چیزی است که شما مطرح می‌کنید اما ما نمی‌توانیم در این زمینه اظهار نظر کنیم. و من نمی‌توانم تا زمانی که بررسی‌ها در این زمینه انجام شود به این سوالات پاسخ دهم. 

وی در ادامه ظرفیت حمل نفتکش مذکور را ۴۹ هزار تن عنوان کرد. 

در حال حاضر نفتکش استنا ایمپرو در توقیف مقامات ایرانی است و در نزدیکی ساحل بندر عباس لنگر انداخته است.

انگلیسی‌ها روز ۱۳ تیرماه یک نفتکش بزرگ ایرانی را در نزدیکی آبهای جبل الطارق در جنوب اسپانیا به بهانه واهی اجرای تحریم‌های اتحادیه اروپا علیه دولت سوریه و با این ادعا که نفتکش در حال انتقال نفت به سوریه بوده است، توقیف کرده اند.

آنها هم اکنون در حالی از ورود نیروهای ویژه سپاه به کشتی استنا ابراز ناراحتی می‌کنند که ورود نیروهای ایرانی به نفتکش انگلیسی کاملا قانونی و به دلیل تخلفات آن انجام شده است اما نفتکش گریس ۱ بدون اینکه کوچک ترین تخلفی انجام دهد و بر اساس یک گمان واهی مورد هجوم نیروی دریایی سلطنتی انگلیس قرار گرفت.

۲۲۶۲۳۱

تکنولایف دیگر یک فروشگاه اینترنتی نیست

فروشگاه اینترنتی تکنولایف در سال 88 با هدف ارائه خدمات فروش آنلاین آغاز به کار کرد و در این مدت توانسته است به بیش از یک صدهزار مشتری وفادار دست یابد که به طور متناوب از سایت و صفحه این فروشگاه اینترنتی بازدید می‌کنند.

در بازار کسب و کار ایران فروشگاه‌های فیزیکی با ده‌ها سال سابقه همچنان برای ورود به دنیای دیجیتال و فروش آنلاین دچار تردید هستند و ورود بسیاری از برندهای ایرانی به سرویس ورود آنلاین با تاخیر و نگرانی همراه بوده است. اما تکنولایف یکی از اولین کسب و کارهای ایرانی است که این قالب را شکسته و با اعتماد به نفس و اطمینان به توانایی ارائه خدمات خود، خدمات خود در فضای مجازی را به فضای حقیقی نیز گسترش داده است.

فروشگاه اینترنتی تکنولایف با شناخت هوشمندانه بازار و اطلاع از این مهم که هنوز بسیاری از مردم با وجود تسلط بر اینترنت ترجیح می‌دهند از فروشگاه فیزیکی خرید کنند و نمی‌خواهند تجربه‌ی گفت و گوی رودر رو با فروشندگان را از دست بدهند، تصمیم گرفت از اوایل امسال فروشگاه فیزیکی خود را هم افتتاح کند.

بر این اساس فروشگاه تکنولایف از اردیبهشت 1398 بطور رسمی افتتاح شد و کار خود را در بازار موبایل ایران (1) واقع در خیابان حافظ پائین‌تر از تقاطع جمهوری (پل حافظ) آغاز کرد. 
تکنولایف با الهام گرفتن از بزرگترین شرکت‌های سازنده گوشی موبایل و یا ارائه دهنده‌های خدمات مخابراتی این کار را انجام داده است.

فیلم را ببینید

هم اکنون بسیاری از غول‌های تکنولوژی در دنیا، برای تثبیت موفقیت‌های خود، از بازار سنتی و مدرن بصورت همزمان بهره می‌گیرند.  نمونه آن نمایندگی‌های فروش محصولات اپل در بسیاری از شهرهای اروپاست و یا شیائومی به عنوان غول تکنولوژی چین، در ابتدا فروش خود را محدود به فضای آنلاین کرد تا بتواند واسطه‌ها را حذف کرده و محصول خود را مستقیما به دست مصرف‌کننده برساند. اما در یکی دو سال اخیر اقدام به تاسیس فروشگاه فیزیکی در کشورهای مختلف کرده و برنامه دارد تا پایان سال ۲۰۲۰ تعداد فروشگاه‌های خود در کشور چین را به یکهزار واحد تجاری برساند.

شرکت‌های مهم ارائه دهنده‌ی سرویس‌های تلفن همراه و مخابرات همچون ودافون، تلکام و … نیز علاوه بر فروشگاه آنلاین، در فروشگاه‌های فیزیکی خود نیز به مشتریان خدمات ارائه می‌دهند.

سایت آمازون نیز به عنوان مطرح‌ترین خرده فروشی آنلاین، اخیرا اقدام به تاسیس فروشگاه‌های فیزیکی کرده است که افراد بتوانند تجربه‌ی خرید متفاوتی را داشته باشند.

اینکه پیش از خرید یک محصول بتوان آن را لمس کرد و تجربه استفاده از آن را حتی برای دقایقی بدست آورد، برای بسیاری از افراد مهم است. به ویژه در ایران که همه‌ی ما سال‌ها به خرید هر چیزی ریز و درشتی بصورت مستقیم و حضوری عادت داریم.

از طرفی برای مشتریان برخورد با فروشنده از آن جهت که کمک می‌کند بهتر یک برند را بشناسند، مهم است. تجربه‌ای که از ابتدا تا انتهای فرایند خرید بدست می‌آید و می‌توان آن را در دو کلمه خلاصه کرد: «لذت خرید»

آمارها نشان می‌دهد حجم خرید و فروش گوشی‌های تلفن‌همراه در بازار سنتی ایران همچنان بالاست و به هیچ عنوان بازار اینترنتی نتوانسته سهم بزرگی از این بازار بدست آورد. پس فعالیت یک برند در این حوزه نیازمند درک درست بازار و ورود به فضای فیزیکی است. امری که باعث شناخته شدن بیشتر و افزایش اعتبار و اعتماد عمومی نسبت به برند  فروشنده می‌شود.

یکی از مهمترین مزایای خرید گوشی از فروشگاه اینترنتی تکنولایف، ضمانت ۷ روزه‌ی برگشت وجه است. بدین معنی که چنانچه محصول خریداری شده، تا ۷ روز پس از خرید دچار مشکلی شود که ناشی از استفاده از محصول نباشد، تکنولایف محصول عرضه شده به مشتری را تعویض می‌کند.

این تعویض‌ها در مواردی به ضرر تکنولایف بوده است چرا که برخی از شرکت‌های ارائه دهنده خدمات گارانتی پاسخگوی تعهدات‌شان نبوده‌اند، با این حال تکنولایف می‌پذیرد در جهت رفاه حال مشتری محصول را بازپس بگیرد و محصول سالم دیگری را بجای آن به مشتری بدهد.

در چنین شرایطی محصول بازپس گرفته شده پس از تعمیر، با قیمت پایین‌تری عرضه می‌شود و علت این ارزان‌تر و پایین‌تر بودن قیمت گوشی نیز ذکر شده است.

لذا با توجه به اهمیت اعتماد مشتری در هنگام خرید موبایل و گجت‌های موردنیازش از تکنولایف، این رویه در فروشگاه تکنولایف در بازار موبایل نیز اجرا می‌شود تا مشتریان از اعتبار محصول و خرید خود مطمئن باشند.

مراسم افتتاحیه فروشگاه تکنولایف بیش از یک‌هزار و پانصد بازدیدکننده داشت که نشان از پتانسیل بالای این فروشگاه در بازار آنلاین و بازار سنتی موبایل دارد.

به این ترتیب از این پس مشتریان می‌توانند خریدهای خود را از فروشگاه تلفن همراه  و لوازم جانبی تکنولایف به هر دو صورت حضوری و یا آنلاین انجام دهند و با اطمینان کامل از خرید خود از برندی معتبر لذت ببرند.

خرید حضوری از تکنولایف در آدرس مجتمع بازار موبایل ایران (خیابان حافظ، پایین‌تر از خیابان جمهوری) و خرید آنلاین از آدرس technolife.ir امکان‌پذیر است.

همچنین علاقمندان می‌توانند از طریق شبکه اینستاگرام تکنولایف www.instagram.com/technolife.ir و یا شماره مرکز تماس تکنولایف 02191090190 با این فروشگاه در تماس بوده و نسبت به قیمت روز گوشی اطلاعات کسب کنند.

آخرین قیمت سکه: ۴میلیون و ۳۵۰هزار تومان

به گزارش مهر، قیمت هر قطعه سکه طرح جدید، در جریان معاملات امروز سه شنبه، ۱ مرداد ۹۸ به ۴ میلیون و ۳۵۰ هزار تومان رسید.

هر قطعه سکه تمام بهار آزادی طرح قدیم ۴ میلیون و ۲۸۰ هزار تومان، نیم سکه ۲ میلیون و ۳۰۰ هزار تومان، ربع سکه یک میلیون و ۴۸۰ هزار تومان و سکه یک گرمی ۹۸۰ هزار تومان است.

هر اونس طلا در بازارهای جهانی ۱۴۱۹ دلار و ۲۴ سنت و هر گرم طلای ۱۸ عیار ۴۱۷ هزار و ۸۳۸ تومان است.

بانک‌ها اگر دیجیتالی نشوند، دهه هفتادی و هشتادی‌ها را از دست می‌دهند!

آفتاب‌‌نیوز :

عباس معمارنژاد امروز (یکم مرداد) در نشست تخصصی “بانکداری دیجیتال” که در نمایشگاه الکامپ برگزار شد، بانکداری دیجیتال را دیجیتالی کردن تمام فعالیت‌ها و برنامه‌های بانکداری در تمامی حوزه‌های بانکی اعم از کسب‌وکار، فرآیندها، فناوری، مشتریان و نیروی انسانی معرفی کرد.

وی با بیان اینکه در بانکداری دیجیتال پایه کار شناخت رفتار مشتری و نیاز او بر اساس تراکنش‌های عملیاتی دریافت و پرداخت است، افزود: در این سیستم، محصول و شعبه اهمیت خود را از دست می‌دهد و تنها مشتری محوری ملاک عمل قرار می‌گیرد.

معمارنژاد تصریح کرد: در بانکداری دیجیتال برای هر مشتری و مطابق با رفتار او، محصولات و خدمات خاص و منحصربه‌فردی در نظر گرفته می‌شود.

معاون امور بانکی، بیمه و شرکت‌های دولتی وزارت اقتصاد سپس به تعداد زیاد شعب بانکی اشاره و ابراز امیدواری کرد که با تحقق تحول دیجیتالی در حوزه بانکداری، ضمن کاهش قابل‌ملاحظه در تعداد شعب، شاهد بهبود کیفیت خدمات بانکی و ارائه خدمات شخصی‌سازی‌شده و به‌صرفه برای کلیه ذی‌نفعان بانک باشیم.

وی تحول دیجیتال در بانک‌ها را عامل بهبود فرآیند‌هایی مثل کاهش بروکراسی، اعتبار سنجی مشتریان و درنهایت اعطای تسهیلات و تزریق اعتبارات در محل‌هایی دانست که شأن وجودی بانک‌ها به سبب ارائه آن خدمات است.

معمارنژاد با تأکید بر اینکه بانکداری دیجیتال در حال اتفاق افتادن است، تاکید کرد: درک این حقیقت اجتناب‌ناپذیر بوده و باید بانک‌ها با دید باز به استقبال این تحول بروند.

وی در ادامه تصریح کرد: در آینده نزدیک مشتریان چه در لایه‌های خدمات خرد و چه در لایه‌های بنگاه‌داری، انتظار دارند خدمات خود را از کانال‌های مختلف و به‌صورت “امنی چنل” دریافت کنند.

معاون وزیر امور اقتصادی و دارایی به ارتباط بانکداری دیجیتال و اقتصاد هوشمند نیز پرداخت و خاطرنشان کرد: یکی از ماژول‌های مهم بانکداری دیجیتال، هوشمند سازی فرآیند‌های کسب‌وکاری به کمک فناوری‌های هوش مصنوعی و هوش تجاری بوده و بانک دیجیتال می‌تواند یکی از ابزار‌های کارا و مؤثر در مسیر تحقق اقتصاد هوشمند باشد.



کد آمار